Eine schwierige Situation für den neuen Vorstand um die engagierte Vorsitzende Michaela Jonas, die auf intensive Gespräche nach der Sommerpause mit Stadtmarketing- und Verkehrsgesellschaft, der Stadt und der Politik setzt, um ein Citymanagement auf den Weg zu bringen.

Aber der Begriff "schwierig" ist ein ständiger Begleiter für Jonas und Co., wenn es um Veränderungen der bisherigen Strukturen geht. Nicht überall werden offene Türen eingerannt, sie hören auch ein "ja, aber". Dabei ist eines klar: So, wie sich die Dienstleister in der Innenstadt in der Vergangenheit dargestellt haben, so wenig Kreativität Besuchern und Kunden geboten wurden, so darf es nicht weitergehen und so ist es auch schon heute nicht mehr - auch wenn der Citymanager noch fehlt. Dafür steht die neue CiDo-Mannschaft, darauf deuten deren Anstrengungen hin, unbedingt ein Citymanagement nur für die Innenstadt installieren zu wollen. Das fordert schließlich die große Mehrheit der CiDo-Mitglieder. Nachvollziehbar, denn welche mittelgroße Stadt leistet sich keinen Experten für seine City? Wobei Kooperationen und Synergien mit den Werbegemeinschaften im Gewerbegebiet Top West und in Nievenheim sich nicht ausschließen.

Auch im Lager der SVGD, einer hundertprozentigen Tochter der Stadt, wird man die Fenster öffnen müssen, um frischen Wind hinein wehen zu lassen. Das darf dann auch ruhig mal eine steife Brise sein, die nicht alle Verantwortlichen vertragen. Neuerungen bringen halt auch Unbequemlichkeiten mit sich, die CiDo-Leute fallen auch mal lästig. Die politischen Beratungen zur Neuaufstellung der Wirtschaftsförderung und des Stadtmarketings (Welche "Marke" passt zu Dormagen? Wer soll sich wo um was kümmern? Und wer zahlt wieviel?) werden die Strukturen der Innenstadt verändern. Wo die Reise ins "Dormagen 3.0" enden wird, erscheint derzeit völlig offen.