Landratswahl 2015: Das sagen die Kandidaten

Der Kreis betreibt die Berufsbildungszentren. Die Zahl der gut qualifizierten Schüler, die eine berufliche Ausbildung beginnen, sinkt jedoch, viele geben den Hochschulen den Vorzug. Welche Konsequenzen ziehen Sie? Petrauschke: Für geringe Jugendarbeitslosigkeit sorgt bei uns auch die duale Ausbildung, die einen hervorragenden Startpunkt ins Berufsleben bildet. Das Image muss dringend aufgewertet und die Bildungsberatung verbessert werden. Berufliche und Hochschul-Ausbildung dürfen nicht gegeneinander ausgespielt werden. Mit ?Check-In Berufswelt?, ?Kein Abschluss ohne Anschluss?, ?Wirtschaft pro Schule? und unserem zdi-Netzwerk erreichen wir beispielsweise eine enge Verzahnung zwischen Schule und Wirtschaft. Und wir investiere in unsere Berufsschulen: seit 2009 mehr als 5,5 Millionen Euro.

Mit der Energiewende zeichnet sich das Aus für die Braunkohle ab. Alle Parteien betonen, dass sie einen Strukturwandel und keinen Strukturbruch wollen. Was unterscheidet Ihr Konzept von dem Ihres Mitbewerbers? Petrauschke: Ich trete für eine kluge Energiewende mit Augenmaß ein. Nicht erst seit dem Wahlkampf setze ich mich für die heimische, subventionsfreie Braunkohle und die betroffenen Arbeitsplätze ein. Ohne preiswerten Strom in der Grundlast sind auch die Arbeitsplätze in der Aluminium-, Chemie- und Lebensmittelindustrie gefährdet. Die Grünen im Land wollen den schnelleren Braunkohleausstieg und riskieren einen Strukturbruch in der Region. Bis zum Auslaufen der Braunkohle 2045 brauchen wir einen verlässlichen Weg ohne ideologisches Störfeuer. Den Strukturwandel haben wir bei uns längst eingeleitet. Heute arbeiten bei uns allein 90 000 Menschen in Handel und Dienstleistung und 20 000 in der Logistik.

Mit der Energiewende zeichnet sich das Aus für die Braunkohle ab. Alle Parteien betonen, dass sie einen Strukturwandel und keinen Strukturbruch wollen. Was unterscheidet Ihr Konzept von dem Ihres Mitbewerbers? Markert: Die Braunkohle-Verträge bis 2045 sind für mich ebenso bindend wie die Klimaschutzziele, die 40 Prozent CO2-Einsparungen bis 2020 vorsehen. Die Sorgen der Arbeitnehmer nehme ich ernst. Auch Unternehmen brauchen Planungssicherheit. Nur gemeinsam kann ein Strukturwandel ohne Brüche gelingen. Wir müssen den Energiestandort entwickeln und eine echte Innovationsregion werden. Neue Ideen, wie ich sie als Vorsitzender der Enquete-Kommission zur nachhaltigen Zukunft der Chemie mit anderen entwickelt habe, sind gefragt. Strukturwandel ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, als Landrat werde ich mich als stetiger Antreiber und Moderator dieses Prozesses verstehen.

An der Finanzierung des Kreises über eine Umlage der kreisangehörigen Kommunen entzündet sich immer wieder Streit. Wie schafft es der Kreis, seine Kommunen so gering wie möglich zu belasten? Petrauschke: Der Kreis agiert seit Jahren sparsam und gemeindefreundlich, wie von der Regierungspräsidentin bestätigt. Die Einnahmen aus der Kreisumlage decken nicht einmal die Kosten für die Sozialaufwendungen, die wir als Kreis tragen müssen. Nicht der Kreis, sondern eine unzureichende Finanzausstattung des Landes ist ursächlich für die Schieflage. Mit dem Doppelhaushalt 2014/2015 haben wir trotzdem den Hebesatz der Kreisumlage gesenkt. Gleichzeitig setzen wir die Entschuldung fort und haben seit 2009 alleine 6 Millionen Euro Zinsen gespart. Dagegen belastet die rot-grüne Landesregierung die Kommunen durch Kommunalsoli usw.

Wie sichern Sie eine qualitativ hochwertige und ortsnahe Krankenhausversorgung? Gehört dazu auch eine engere Kooperation der Kreiskliniken mit den Häusern in städtischer und kirchlicher Trägerschaft? Markert: Die Bürgerinnen und Bürger im Rhein-Kreis Neuss brauchen Krankenhäuser in ihrer Nahe. Wir müssen weiterhin eine gute Versorgung sicherstellen. Die getroffenen Strukturentscheidungen (Chefarzt für Gynäkologie für beide Hauser zuständig) bei den Kreiskrankenhausern waren richtig, da sie ein wirtschaftliches Handeln weiter ermöglichen. Auch die Investitionen in die Infrastruktur in Dormagen und die Modernisierung des OPs sind wichtige Schritte auf diesem Weg. Zukünftig können auch die Neusser Krankenhäuser auf diesem Weg stärker mit einbezogen werden, um weitere Synergien zu schaffen.

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